张毕玄只好又：“那么大家投票决定是否采用4S模式，是否让章俞当即将组建的广告营销经理？”

件（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）四位一的汽车销售模式。4S模式是世界汽车行业众多先驱们经过无数次尝试，最终形成比较行的一营销理念和理模式。如同在上市前，照我的建议，开设大量隶属龙腾汽车集团的4S店，也不至于被到这等地步！“

章俞顿时用吃惊的光看了看张毕玄，不知如何表达激动才好！

而相比普通的销售模式，4S店可以提供装备良、整洁净的维修区、现代化的设备和服务理、度职业化的气氛、良好的服务设施、充足的零件供应、迅速及时的跟踪服务系等。

中国90年代初期，中国的汽车消费市场还于启蒙阶段，大多数经销商都属于综合店，什么品牌都卖，跟杂货铺差不多，后来比较行的4S模式还没有兴起。

在龙腾汽车4S店计划还没有启动前，长达半个月时间内地市场上麒麟轿车突然从稀少变成绝迹，令人讽刺的是，各个大城市的街上奔驰着的麒麟租车生意啊比其他型号的租车要好的多。因为麒麟不但速度快，而且坐起来舒适可以比的上几十万元的中档轿车，安全也经过了考验。

当这句话被发表在报纸上时，引起轩然大波！

张毕玄并没有表态，而是询问其他人：“有没有更好的销售模式吗？有的话都可以提来！”

有人在报纸上质疑，问：“麒麟是怎么了？是政府不允许销售？是麒麟质量不过关？还是遭到恶意打压？我们想知实情！”

接着，章俞又滔滔不绝的叙述4S的好，由于时代限制，章俞并没有看到4S店的缺陷，也没有见识到04年、05年车市不景气的时候，4S店愁云惨淡，只是光谈论4S店如果开展将会有那些光明前途。

很快，权威报纸上刊登《公告》节选，其中数据显示龙腾汽车公司和麒麟品牌完全是经过国家批准允许生产销售的，而且所有麒麟车主也反映质量不存在任何问题，其中还重指，麒麟在海外市场不断获得定单，在香港5000辆麒麟销，在日本经销商们向麒麟轿车下了3万辆的定单，在东南亚陆续有十多个国家和地区已经有商家向麒麟下定单。唯有中国内地，麒麟轿车却突然在消费市场中绝迹，这里面是否有什么潜规则？

所有人支支吾吾不好意思，原来，龙腾汽车工业集团基本上绝大多数人都不知营销为何，可以说，龙腾汽车本无营销，只有广告！

很快，现场以大多数票数通过了龙腾汽车集团将采用4S模式行营销，并且让章俞担任广告营销经理，责任整个营销计划、以及组建营销团队。

因为，随着汽车市场众多品牌日益丰富，各路厂家激烈竞争，用消费心理的不断成熟，用需求日益多样化，对产品、服务的要求也越来越趋于严格。原有的代理销售制已不能适应市场与用的需求，4S店才顺势而起。

当有圳当地记者龙腾汽车集团采访邵天涯，邵天涯虽然没有指遭到哪几位同行恶打压，却用一讽刺的语气沙影，：“有些人总见不得我们生产百姓能买的起的轿车。当我们的轿车比他们最便宜的轿车还要便宜一倍的时候，他们把我们当成洪猛兽。我们发展我们民族品牌，他们引他们的洋品牌。一旦我们要大举发展中国汽车工业自己的品牌，他们就怕我们影响到洋品牌的销量！”

历史上，从98年4S店模式中国后，就风靡一时，从最初任何4S店只要一开就能有丰厚赢利到04年、05年形成4S泡沫，4S店相继一家又一家倒闭。不过，等渡过难关后，4S店却还是成为中国汽车营销的主要模式。不过，就算渡过难关后，4S店也只算是利微薄。往往一个投资千万的4S店，月收也可能不到10万。

这时候，中国信息比较封闭，除非有心人才会关注国外行的汽车消费模式，大多数人本不在乎什么营销，能知4S模式的人算是睁看世界的人了。